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这场由宠业家与山东省宠物行业协会联合主办的行业盛会，已成为中国宠物品牌标志性的年度主场。活动吸引了上千位从业者齐聚一堂，共同交流趋势、探讨未来。
在充满变局的市场环境中，大会不仅为行业提供了深度对话的平台，更成为众多企业制定新一年战略时不可或缺的思考坐标与外部参照。
在此特别感谢布兰德，倍内菲，关谷庄，魔球MOJO，MAG，许翠花，小沐作为TOP赞助商对本次宠物新国货大会的大力支持。
大会开场，由中宠股份董事长、TOPS年度大会顾问委员会主席郝忠礼通过视频致辞
重大疾病新药靶发现及新药创制全国重点实验室执行主任、教授、博士生导师李红良在现场分享了《以科技之‘长’，破内卷之‘困’，构建中国宠物产业高质量发展的长期主义引擎》主题分享，李教授系统梳理了全球宠物药研发现状。
目前，美国FDA已批准的兽药总计2214种，其中宠物专用药仅269种，占总数的12.1%。在这部分宠物药中，具有创新属性的药物共130种，包括45种全新分子结构药物，其余85种为新剂型、新复方或新适应症药物。
从研发重点来看，全球宠物药目前高度集中于常规治疗领域，如驱虫、镇痛、抗生素、麻醉和皮肤病用药，这几类合计占比高达85%。然而，在退行性疾病、心血管疾病，以及呼吸、消化、代谢、泌尿系统疾病等方面，严重缺乏特异性治疗药物，存在明确的临床需求空白。
李教授强调，宠物药市场潜力巨大，创新药是驱动全球头部企业利润增长的核心。当前药物研发仍集中在常规领域，而面对宠物心血管病、肿瘤、肾病等高发且复杂的疾病，市场需求巨大，药物却极其短缺。目前，宠物药企业的自主创新能力严重不足，预计在未来五年内，现有企业难以形成新的竞争优势。
李教授团队历时17年，构建了独特的宠物疾病研究体系，包括AI药物设计平台和涵盖100多种疾病的猫狗动物模型库。团队发现，猫狗的病理生理与人类存在本质差异，直接套用人药往往无效。
基于原创靶点，我们成功研发出两款新药：HY-0094针对猫心肌肥厚（发病率约15%），临床数据显示其疗效显著优于现有参照药物；HY-0274针对犬心力衰竭（80%老年犬死因），在改善心功能方面也优于常用药匹莫苯丹。这两款药物均已完成核心研究，预计2026-2027年有望获批上市。
李教授团队的目标是构建一个涵盖研发、检测与评价的完整生态，目前已与上百家企业合作。中国宠物创新药虽起步艰难，但市场潜力巨大。希望研究院科研工作能为产业带来真正有价值的解决方案，推动行业走向更可持续的未来。
宠业家&它博会创始人四郎在现场分享了《2025前3季度中国宠物全渠道销售指数解读》主题分享，他表示，根据《宠业家指数》对2025年前三季度中国宠物市场的洞察，整体终端销售额达到1085亿元，同比增长4.5%，预计全年规模将在1545-1600亿元区间。市场呈现出“渠道分化、品类聚焦、线下重塑”的鲜明特征。
渠道格局深刻演变。线上渠道中，天猫与京东如同“心电图”，增长稳定但波动平缓，核心价值在于品牌复购；抖音则像“过山车”，凭借内容冲动消费实现快速增长。
线下渠道正经历洗牌，全国宠物店总量微缩，但核心城市如上海、成都、杭州、北京展现出强大韧性。线下门店的坚固护城河在于“服务”，其营收是商品零售的1.7倍，线上竞争难以替代“洗澡美容”这类手艺活。
品类增长机会各异。宠物商品零售额增长7.9%，其中主粮、零食等食品大类占据绝对份额，且市场集中度提升，呈现“三分天下”格局。同时，小宠异宠市场成为隐秘的增长金矿，销售额达90亿元，同比增长12.2%，线上是其主要消费阵地，消费者对食品的健康、功能性与用品的景观化设计需求突出。
市场未来充满潜力与选择。上游活体价格下降为行业带来了每年约400万的新增宠主，持续释放“新用户红利”。行业同时并存着“头部品牌集中”与“小而美生意”的机会。
企业面临的关键抉择在于：是优先追求市占率、现金流还是利润。尽管当前竞争激烈，但中国家庭养宠渗透率仅约12%，相较美国66%的水平，市场远期潜力巨大，行业远未到达天花板。
大会现场还特别策划了1V1年度专访环节，第一场专访由宠业家西区负责人&蜗牛小店市场负责人二水主持，受访人是倍内菲真实线下客户武汉东湖狗狗小院马晨辉和瑞奇宠物王珂，访谈主题是《为什么选TA？自身宠物店长们的‘反直觉’生意经》。
二水（主持人）：我是蜗牛小店二水，今天有幸请到两位与倍内菲合作多年的店主——武汉东湖狗狗小院的马晨辉和20年老店瑞奇宠物的王珂，一起聊聊“为什么选TA”。
马晨辉：流量品来客快，但倍内菲这类稳定品牌复购率高，客户更忠诚。而且它的控价很严格，对门店很友好。
王珂：我开店20年，选品先看品质和价格稳定性。倍内菲卖了十年，品质始终如一，能让我赚到计划内的利润。它的适口性好，复购率高，能帮我增强客户黏性，连带其他消费。宠物店的根基是信任，好产品是建立信任的关键。
王珂：它像一位值得信赖的“战友”，占我主粮销量的40%。我甚至设立了倍内菲专区，像旗舰店一样展示，提升专业感。
马晨辉：它是一个稳定的“压舱石”，不需要大力推销，客户会主动来找，品牌有沉淀。
二水：所以，门店杏彩体育选品不能只看利润或包装。像倍内菲这样品质稳定、价格可控、复购率高的品牌，才是长期生意的可靠基石。它带来的不仅是销量，更是持久的客户信任。
第二场专访由云南公仔宠物主理人海洋主持，受访人是布兰德CEO曹佳，访谈主题是《小体犬市场爆火，狗粮品牌如何布局？》。
海洋（主持人）：我是云南公仔宠物的海洋，如今小体犬经济火热，你有养小体犬吗？有喜欢的品种吗？
曹佳：我认为是长期趋势。小体犬更适应城市生活、方便携带、情绪价值高，加上养宠政策日益友好，因此这一趋势会持续下去。
曹佳：小体犬价格较高，主人对颜值和精细化喂养要求更高。它们的代谢和活动量与中大型犬不同，更关注毛发、皮肤和心脏健康。目前市面上的犬粮多针对中大型犬设计，缺乏专门为中小型犬定制的产品。因此，我们今年推出的鱼油犬粮针对中小型犬做了系统性升级。
2、颗粒设计专为中小型犬，采用大直径冻干注芯工艺，确保每一口都有更多冻干；
3、配方是在鲜肉高蛋白基础上，创新添加自研的1号高纯鱼油，其Omega-3纯度达97%，EPA+DHA总量超90%，能有效改善毛发、减少掉毛，并对皮肤、关节、心脏有综合益处。
我们注重线平的喂养中心，产品上市前经过上百只猫犬测试，并与浙江农科院合作研发，确保安全有效。线下反馈显示，宠物毛发更顺、掉毛减少、皮肤改善，真正实现了“看得见的效果”。
曹佳：是的。1号高纯鱼油是关键原料，它不仅能美毛，还能通过调节Omega-3与Omega-6的比例（达到3-5:1），从底层抗炎。普通粮的比例常在10:1以上，易导致慢性炎症。将高纯鱼油融入主粮，比单独补充更科学、更平衡。
曹佳：布兰德坚持做有差异化、有价值的产品。我们在研发上持续投入，拥有专利保护，并通过细胞实验和真实喂养验证效果。我们欢迎良性竞争，推动行业进步，但反对虚假宣传和“噱头产品”，那会伤害行业信任和消费者体验。
海洋：您对小体犬经济的增长有什么预判，能否用一句话用这个赛道总结一下核心观点。
曹佳：我们相信中小体犬需要的是精细化、真实有效的解决方案，而非简单缩小版粮。布兰德由资深宠主和产品经理创立，坚持用科学、用心的态度做产品，致力于为用户带来看得见的营养改变，并与有共同价值观的门店携手前行。
第三场专访由宠业家西区负责人&蜗牛小店市场负责人二水主持，受访人是关谷庄品牌创始人颜超，访谈主题是《新品牌2年多闯入亿级俱乐部，关谷庄的经验和未来》。
二水（主持人）：只用两年就进入行业“一级俱乐部”的零食品牌。关谷庄的核心竞争力是什么？
颜超：两年推出532个SKU，我们被贴了“卷王”标签。但其实这是我们测试市场、寻找定位的方式，我不认为是“卷”。至于核心竞争力，我觉得是三方面：产品快速迭代、市场策略应变，以及渠道供应生态。作为新品牌，通过更多SKU去试错，对找准定位其实很有帮助。
颜超：线下陈列和线上不同。首先要场景化，让产品的功能、营养可视化，包装也要有差异化。此外，我们会避免和那些贴个标签就能进店的低门槛产品正面竞争。
颜超：关谷庄刚发布了2026年春节的“零食铺”产品。它是一个开箱即售的整箱方案，渠道或门店批量进货后，可以直接做成地堆，不需要他们再费心二次陈列或搭物料。
二水：让门店省心，中岛、端架都能快速摆好。这是外在，产品内核呢？之前你们晶球奶芙系列的发布会也是我主持的，能介绍一下那个技术吗？
颜超：晶球这个点，是我们切入主粮市场的差异化选择。它平衡了适口性、营养吸收与精准触达，算是找到了功能营养与主粮之间的一个平衡。技术上，我们用的是包衣工艺，未来也会把这项技术延续到冻干、湿粮等其他产品线中。
二水：回到从0到9000万、进入一级俱乐部的过程，你认为关谷庄做对了什么？
颜超：一是高效率的渠道破局。刚起步时，我们靠一个单品做到抖音品类市占第二，线下则通过和标杆市场合作，带动渠道氛围。二是重视产品背书，比如晶球主粮山东省农科院联合研发、PKC商学院技术指导、有浙江农林大学的研究报告和110项检测支撑，这为线下推进提供了信任基础。
二水：高效率就像你们去年和一个单体经销商合作，30天门店批发额破60万？
二水：今年行业大会的主题是“中场”。站在中场，关谷庄未来有什么机遇和挑战？
颜超：接下来更多是做减法。532个SKU是规模增长阶段的尝试，未来会更聚焦产品和品牌的深度沉淀，筑牢底层根基。
二水：目前全国宠物店约9万多家，你们已合作1.5万家。最后，对还在零食赛道奋斗的同行和新朋友，有什么建议？
颜超：产品是入场券，差异化是要持续发力的点。另外，昨天有嘉宾提到“自找意义”，这很重要——找到自己在这个赛道、这个渠道的独特路径。最后，要对宠物事业有长期主义的坚持。
复旦大学管理学院市场营销学系副教授余伊琦在现场分享了《从交易到交心，消费分级与价值重构》主题分享，她表示，当前消费市场呈现显著的分级趋势，消费者行为日益复杂且分化。一方面，部分品类趋向追求高性价比与简约消费；另一方面，为情感、体验与社交价值付费的意愿也在增强。
这种分化不仅体现在不同收入阶层之间，也存在于同一消费群体内部，例如中产阶层在运动课程、贴身衣物等彰显自我与悦己的领域仍愿投入，而在日常穿搭等品类则更趋务实。
在此背景下，品牌的价值构建需要超越单一的功能属性，融合功能、情感与象征三重价值。功能价值关注产品的实际效用与可靠性，是建立信任的基础；情感价值着眼于激发用户的积极情绪与长期共鸣；象征价值则关乎产品所传递的身份认同与群体归属感。真正打动消费者的，往往是这三重价值在具体场景中形成的共振，例如一款产品既能解决实际问题，又能带来愉悦体验，并成为个人品味或社交表达的载体。
消费者的深层需求正从单纯拥有物质，转向寻求体验、社交连接与意义感。体验消费带来的满足感随时间推移而增强，成为构建生活方式与记忆的重要部分。这表明，交易不再是消费的终点，而是开启一段关系、进入一个场景的起点。品牌应避免“营销近视”，不能仅停留在满足表面欲望，而需洞察并回应人们对陪伴、归属、自我实现等永恒的内在需要。
最终，所有消费分级与价值重构都指向人类最本质的渴望：建立与维护良好的社会关系。品牌的目标应从达成“交易”升级为与消费者“交心”，通过产品、体验与生活方式的融合，回应人们对美好生活与深层连接的向往。
君乐宝乳业集团李东明：坚持做正确的事、敢于创新并注入使命感，是穿越周期、实现持续成长的核心动力
君乐宝乳业集团副总兼战略投资管理中心总经理李东明在现场分享《君乐宝乳业领先之路：逆袭、创新、借势》主题分享。他表示，君乐宝乳业集团是一家从低温酸奶起步，逐步构建起涵盖育种、养殖、研发、加工全产业链的全国性乳制品企业。在近三十年发展历程中，公司通过持续发掘增长曲线，实现了在低温酸奶、低温鲜奶及婴幼儿奶粉等多个品类的市场领先。
君乐宝的成长依托于三个关键故事。首先是“为国逆袭的奶粉业务”。在外资品牌占据垄断、国产奶粉陷入低谷的背景下，君乐宝于2014年以“互联网+高质低价”模式推出130元奶粉，坚持“本土制造、全球资源、国际标准、中国情怀”的价值主张，逐步建立起世界级的全产业链与质量体系，最终推动国产奶粉重获市场信任，并在2019年实现产销量全国第一。
其次是“创新驱动的悦鲜活鲜奶”。面对行业同质化竞争，君乐宝选择以技术创新破局，超前研发与布局INF蒸汽浸入式杀菌工艺，在保留更多活性蛋白的同时延长保质期。产品上市后，通过推动行业标准进步、聚焦高势能市场与渠道层层推进，于2025年10月登顶低温鲜奶全国市占率第一，完成了对传统鲜奶市场的颠覆。
第三个故事是“借势崛起的简醇酸奶”。公司敏锐捕捉健康减糖趋势，于2018年推出无蔗糖酸奶“简醇”，通过持续产品迭代与品牌投入，将其打造成低温酸奶最大单品，并带动君乐宝在2022年首次成为低温酸奶品类全国第一。
君乐宝的路径表明，其成功源于紧扣国家发展与社会需求，通过产品创新解决痛点，持续投资品牌与推动标准升级，并在组织与渠道上坚持深耕与突破。公司坚信，坚持做正确的事、敢于创新并注入使命感，是穿越周期、实现持续成长的核心动力。
京东宠物新锐品牌负责人Cici在现场分享了《从数据里看消费细节，国产宠物品牌还有哪些增长机会？》主题分享，她表示，宠物消费市场正从高速扩容转向深耕细作阶段，国产品牌面临产品同质化、效率走低的挑战，但同时也蕴藏着大量未被满足的细分需求。京东基于海量消费数据与用户调研，揭示了三大品类的九大增长方向。
在猫狗食品领域，科学喂养成为共识，“干湿粮搭配”已成为超过八成宠主的喂养习惯，湿粮成交量增速超过260%。同时，“专宠专用”趋势显著，消费者不仅关注品牌，更重视适合宠物年龄、品种、体型的定制化产品，老年犬粮消费快速增长，功能需求向肠胃调理、认知改善等深层次延伸。
猫狗用品方面，清洁品类中以植物猫砂为代表的功能性产品增速迅猛，销售额年增超3倍；出行用品呈现“拟人化”趋势，宠物婴儿车、配饰等增速亮眼。智能用品市场潜力大，但当前痛点集中于生态联动不足与智能化水平有限，用户期待产品既能“便捷养宠”，也能实现“陪伴互动”。
水族与小宠异宠赛道增长迅猛，其中水族已成为主力品类，爬宠用户增速尤为亮眼。饲养异宠的动机与猫狗显著不同，更多出于“彰显个性”与“内容创作”的社交表达需求，带动用品向景观化、桌面化发展。
京东依托其平台规模、用户资产与供应链能力，通过数据赋能、产品共创与精准营销，以三个确定性（确定性的产品机会、确定性的采购、确定性的投资回报）驱动效率进阶，助力国产品牌识别机会赛道、实现新品突围与用户长效运营，共同把握宠物消费精细化、情感化与个性化的下一站增长机遇。
第四场年度专访由宠业家&它博会创始人四郎主持，受访人是魔球MOJO品牌总经理赵慧杰，专访主题是《所有的营养补充剂都值得用冻干重做一遍？MOJO魔球的‘冻干重做’为什么能成？》。
赵慧杰：不是所有的补充剂，而是高活性、高价值、高需求的营养品都值得用冻干做一遍。中国宠物经济已进入精准营养阶段，而国内冻干技术国际领先，功能性冻干未来将成为宠物健康管理的核心品类。
赵慧杰：冻干工艺能接近100%保留活性成分，比如深海鱼油中的不饱和脂肪酸。高温工艺会破坏热敏营养。此外，冻干在功能性、情绪价值和适口性上具有不可替代的优势。
赵慧杰：传统保健品适口性差、难坚持，且易过量。冻干则能高效留存活性成分，并更好吸收。我们与高校合作研发，并通过真实喂养实验验证效果，比如美毛产品在45天内使毛发光泽度提升33%。这不是“智商税”，而是科学投入的结果。
赵慧杰：魔球有40多个SKU，围绕宠物全生命周期的功能需求布局。卖得最好的是“美毛无菌蛋主食桶”，上市即售出上万桶。这说明功能性冻干不是噱头，而是值得深耕的方向。
赵慧杰：魔球不是新品牌，魔球的背后是拥有15年供应链经验、8年宠物类目产品研发积累的团队。我们从2018年就推出独立包装10%冻干添加的中高端主粮，当时市场对高端主粮比较认可进口粮。后续我们一直在宠物营养深耕，并在广州设立研发中心，每年投入超千万。我们产品研发中心迄今有60多位成员；我们成立了“用户体验中心”，深入洞察真实需求，坚持做有长期价值的品牌。
赵慧杰：GMV固然重要，但我们更追求高质量、有口碑的发展。希望未来提到功能性冻干，大家首先想到魔球；对用户而言，我们愿成为值得长期信赖的健康伙伴。
第五场年度专访由宠业家&它博会创始人四郎主持，受访人是许翠花创始合伙人闻光凯，专访主题是《卷死同行累死自己的猫砂赛道，许翠花接下来怎么战？》。
四郎： 许翠花创始人闻光凯，去年你在台上立的flag是“干第一，10个亿”，还记得吗？
闻光凯： 10亿是用来“吓跑”对手的，今年实际GMV是6个多亿。第一，我们做到了。
闻光凯： 核心是产品力。猫砂是“所见即所得”的品类，用户决策快、复购高。我们在渠道和营销上也下了功夫。
闻光凯： 这是多方共赢。用户用低价锁定半年用量，不用囤货；我们提前收现金，缓解生产和物流压力；李佳琦也愿意推，因为佣金更高。本质上，这也是在“卷同行”——先把客户锁住。
闻光凯： 许翠花聚焦中高端用户，他们对价格不敏感，更看重品质。拉低价用户成本高、留存难，不是长期生意。我们更愿做“能赚钱、也能提供好产品”的品牌。低价产品质量如何，用户自有判断。
闻光凯： 还有空间。中国猫砂市场100多亿，我们目标未来五年做到20%市占率。行业正在洗牌，效率低的品牌会被淘汰，集中度会提升。等市场出清，行业才能健康盈利。
闻光凯： 一是技术创新，猫砂不能只卷价格；二是管理效率和规模优势。市场会教育大家：钱没那么好赚了，只有既强又大的公司，才能走到最后。
四郎： 总结就是：这是“大者很强”的生意。祝许翠花笑到最后，也愿所有坚持者迎来曙光。
第六场年度专访由维尔福宠物课堂创始人靳峰主持，受访人是MAG市场部总监李扬，专访主题是《当所有人都在谈功能性食品，专业保健品公司有什么不一样？》。
靳峰：刚才提到，现在营养品已开始用零食工艺生产，对传统剂型发起了挑战。同时，主食品牌也在强调功能性。请问李总，在这种情况下，专业宠物营养品存在的意义是什么？是否会受到冲击？
李扬：可以从三方面看。第一，主粮是满足日常均衡营养，而功能性补充剂是针对特定问题、靶向解决，比如关节问题，用户仍会选专业软骨素，因为它更高效。第二，功能性产品往往针对小众需求，研发和生产成本更高。比如鱼油易氧化，融入主粮需解决保鲜问题，也会推高成本。第三，生产工艺不同。保健品关注原料有效成分保留与高效吸收。将营养品工艺与食品结合，存在技术风险，比如益生菌怕高温，暴露空气也会降低活性。
李扬：我支持。目前保健品赛道的用户认知度仍不高，功能性食品的兴起，其实是在帮我们共同教育市场，长远看不是坏事。
李扬：冻干能改善适口性，但它本质上是一种剂型变化。从专业角度，我们也能运用它来解决问题。
李扬：核心是“不忘初心”。我们始终聚焦公司使命：“守护爱宠一生健康”。2021年行业陷入价格战时，我们选择拒绝内卷，坚持品质。我们升级产品线，在全球寻找优质原料（如法国益生菌、美国乳铁蛋白、挪威磷虾油），并与高校合作，确保产品能真正高效解决宠物健康问题。
靳峰：所以性价比不是靠低价，而是持续提供高价值。MAG未来如何扩大优势？
李扬：我们会继续深耕宠物全生命周期的健康需求，研发高品质产品。同时，希望找到更多志同道合、懂营养的宠物店主，一起推动行业进步。
靳峰：坚持做对的事，并找到“识货人”，这或许是品牌长青的关键。希望大家都能持续关注宠物健康，提供更好的产品。
第七场年度专访由宠业家&它博会创始人四郎主持，受访人是广东小沐生物科技有限公司总工程师刘雨辉，专访主题是《十几年宠物浴液产品行家谈：如何评估一款宠物浴液？》。
刘雨辉：我是广州小沐生物科技的总工程师刘雨辉，台下有我们的品牌方和很多老朋友，感谢大家。
四郎：小沐的名字不一定都知道，但刘总合作的洗护品牌应该是国内最多的。作为专家，您觉得消费者在选宠物沐浴产品时，最常见的“智商税”是什么？
刘雨辉：最常见的就是“1:多少稀释”这个说法，它其实是个误解。早期配方通过稀释降低刺激性，但现在的技术已经不需要了。实际上，洗干净宠物主要靠水，沐浴露只是帮助水冲掉那些清水冲不掉的污垢。
刘雨辉：是的，就像没有洗洁精时，热水也能洗碗。洗护效果好好除了沐浴露的配方和原料影响它还受水质、手法、工具，等影响。
四郎：这两年洗护很火，很多创业者想做产品。您见过品牌方最容易犯的错是什么？
刘雨辉：大家追求差异化和功能时，容易忽视安全性和稳定性。尤其在配方和包装上，过度追求“洁净”或“特效”可能带来风险，甚至影响品牌信誉。
四郎：请能用简单的话说说，专业角度看，评价宠物沐浴液最重要的维度是什么？
刘雨辉：如果比作人的产品，它更接近婴儿洗护——宠物不会说话，我们要更谨慎。最重要的依次是：安全性 稳定性 功效。研发出发点应是对宠物更友好的解决方案，低压力，低刺激、温和。真要判断，可以看成分，尽量避免皂基或硫酸盐表活——现在已有更好的解决方案。
刘雨辉：看成分是否先进，是不是过时配方，但这需要点专业知识。最后我也想对想入行的品牌说一句：先做好用户洞察，如果觉得这行好做，那可能想简单了。
第八场年度专访由亚鲁特集团自有品牌总经理&久生宠物创始人塔拉主持，受访人是仙乐健康宠物营养负责人胡静，专访主题是《从人类大健康趋势看宠物市场下一个确定性机会》。
塔拉：仙乐健康在人类保健品领域历史悠久、实力雄厚，相信在座不少同行都接触过其代工产品，如拜耳、辉瑞、东方甄选等品牌。如今仙乐进入宠物赛道，有请胡总介绍仙乐得宠的布局。
胡静：仙乐健康在人类健康领域深耕30余年，前身为药厂，2024年正式进入宠物赛道。集团总部位于上海，在汕头、马鞍山、德国等地设有工厂。很高兴受它博会与新国货大会邀请，分享我们对宠物大健康市场的洞察。
塔拉：宠物品牌 在研发功能性食品时遇到不少难点，想了解仙乐得宠如何看待国内宠物企业在功能性添加方面的痛点？
胡静：在与众多品牌及渠道交流后，我们观察到两大痛点：一是行业标准尚不完善，尤其在保健品领域，缺乏像人类保健品那样明确的规范与膳食指南，导致产品开发在安全、稳定与差异化创新之间难以平衡；二是营养物质的吸收效率与适口性问题，如何让挑食的宠物愿意吃、并能真正吸收进去，是家长们反馈的难题。
塔拉：标准落地与功效感知确实关键。仙乐得宠在宠物功能性产品方面做了哪些布局？
胡静：我们主要从三方面入手：一是在功效剂量上精准配比，确保有效；二是通过E立方仿生增效平台提升营养物质吸收率，让功效增强；三是基于宠物口味特点进行风味研究，通过内部测试找到真正适口的解决方案。我们将这些积累融入宠物配方库与产品开发体系，选取最优的解决方案开放给品牌方共创。
在功效可视化上，建议重点关注美毛、关节等成熟大赛道，通过实验对比让消费者直观感知效果。口腔健康、体重管理等新兴方向也适合进行功效可视化呈现。
胡静：我们从三个层面支撑：一是检测营养物质分子粒径，通过模型验证吸收效率；二是与机构合作开展动物体内实验，实证功效；三是将人类积累的循证营养模型应用于宠物，生成可视化数据和素材赋能品牌推广，也会和品牌一起继续跟进真实用户的反馈和收集，持续迭代优化产品。
胡静：我们新推出的NUTRIFUSE超溶液体技术已获德国专利，该技术可将油脂类营养物质溶解成小分子，更好的进入场上皮细胞，我们也做了相关的素材，帮助品牌更生动地展示产品的科技和差异。
胡静：我们是一家以科技为驱动的公司，坚持扎实研发，为宠物健康创造长期价值。希望与理念一致的品牌及伙伴合作，共同推出真正有功效、值得信赖的产品。我们正在加速组建宠物研发和产品创新团队，欢迎宠物行业精英加入。
金鼎资本产业研究院院长刘扬在现场分享了《最赚钱的宠物产业基金谈：什么样的宠物公司更值钱？》主题分享，他表示，企业的收入增长并不等同于价值增长，真正的价值来源于对行业终局的深刻理解与战略布局。
宠物行业的最终格局预计将是高度集中的多品牌集团模式。因此，具有长远价值的企业需要以终为始，着眼于构建能够适应并引领这一格局的综合能力。这意味着，单纯追求规模扩张已不足够，关键在于是否能够整合资源、运营多个品牌，并形成持续的市场影响力。
拥抱能够改变行业格局的先进生产力是提升企业价值的关键。这包括供应链的深度整合、技术创新以及人才升级等。演讲以帅克为例，说明了供应链龙头企业通过打造高效、一体化的供应体系，支撑其迈向百亿规模的战略目标。另一个案例是中宠，展示了企业从代工制造向自主品牌转型，实现价值超越。
总之，更值钱的宠物企业是那些能够洞察行业终局、以构建多品牌集团为目标，并积极利用先进生产力重塑自身竞争格局的组织。其价值增长路径依赖于战略性布局与核心能力的长期构建，而非短期的收入规模。
大会最后还进行了一场圆桌研讨，研讨以《马上2026了，留给宠物创业者还有什么机会？》为主题，由宠业家&它博会创始人四郎主持，PLUG-IN PET超能力宠物插件品牌创始人小雄Wil、干巴公园品牌主理人张学长、CaresNow品牌创始人修浩壬、PAVISH帕维诗品牌创始人储志峰参与研讨。
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